年次大会２日目

あれもやらなきゃこれもやらなきゃと気が急いた日。

キーワード、というか聞いていて思ったことも含む。

• 英語のセッションのリスニングはかなり厳しかった。
• 面白がって学ぶことが大事
• ダイバーシティは男女に限らず、異なるバックグラウンドを持つ人々全般に対する概念なのだろう。
• slidoは面白い仕組み。日本語のセッションでも導入したら質問しやすくなるかも？

• ロバスト性(実績データの増減が推定に与える影響は？)
• AIC

• 予防的切除
  • 有名人の行動で大衆の行動が変わりうる。
• ゲノム情報の活用とオーダーメード医療
• がん遺伝子パネル検査
  • 自分の遺伝情報(の一部)を知る消費者が保険を買う時代
• がん診断の早期化、生存率・生存期間の向上
• リキッドバイオプシー がん特有の遺伝子の断片を調べる。

• ストレステスト
  • 公理的に展開される「あるべき姿」はない。
  • 当初の目的・限界が忘れられたまま使われてしまうことも。
• ストレステストもそのうち形骸化してしまうのでは？
  • ストレステストは自動車の計器に過ぎない。運転はしてくれない。
  • ツールが増えてしまうのはよくあることだが、それ自体が目的化しない努力が必要。それには(経営陣に)常に問い掛け、対話すること。
• ORSA：取ってるリスクを考えるのは当たり前。強制されるがゆえに形式化するのでは？
  • 規制当局のやりたいことが起点。SMR以外のツールが欲しいと考えるのは自然。
  • 会社としては大きなお世話かもしれないが、できてしまったものはしょうがないので、経営にうまく活用した方が得策。
    • 組織としての自己規律を高めるとか
    • 当局に自分達の考えを伝えるツールと考えるとか(要点は絞るべき)
• アクションに繋がらないなど、リスク管理は経営にうまく活用できているのか？そのためには？
  • ルールを決めておくこと。例えば経営会議で議論するトリガー。
  • リスクガバナンス
  • アラームの有効性・適切性をきちんと考える。狼少年はだめ。
  • 過去の事例をみると、「ガバナンスの欠如」が原因の破綻が多い
  • 「リスク管理はリスク管理部門の仕事」から「企業価値向上（のためのERM）は経営の仕事」へ
    • マインドは良い方向に変わっては来ているはす。
• 健全な懐疑心（常識）
• ↑経験が裏打ち
  • • 歴史に学ぶ
    • 賢者に学ぶ（違う見方の人を複数）
    • 友に学ぶ（横を向く）
• リスク管理はシナリオを考えること
• 本当に大事な時はNo
• 業務を理解する
  • 議事録は自分のために役立つ

• 時系列解析
• Kaggle